技术赋能鞋服物流供应链变革

　　随着新零售时代的到来，中国服装行业开始进入了转型发展的关键时期，新的服装消费和经营模式对服装行业的物流与供应链管理提出了新的要求和挑战。服装物流是消费品物流的重点行业，以新零售、多渠道模式、大数据和快速反应为基础的物流服务已经成为服装企业决胜市场的关键。

　　在此背景下，LogiMAT内部物流展携手物流产品网、《物流技术与应用》杂志，在“LogiMAT China 2019”期间共同举办了“2019中国鞋服行业供应链与物流技术沙龙”，邀请鞋服行业物流专家以及相关物流技术装备企业代表共聚上海，就如何提升服装企业物流和供应链管理水平，降低物流成本和提高供给效率等话题进行了有针对性的探讨。共享新供应链运营管理经验及技术，共探融合发展之路。

　　新华创新物联网科技董事长来庆文：

　　鞋服物流发展的目标是降本增效

　　作为本次活动的主持人，新华创新物联网科技董事长来庆文先生对目前中国鞋服行业的发展特点进行了简单明了的分析，他指出，鞋服行业近几年的发展与整个中国经济走势非常相似，增长速度正在由高速转为平缓。面对新的市场环境，传统的物流管理模式开始制约降本空间，于是新零售、智能仓储、智慧物流等新概念、新模式应运而生，其目标是有效的帮助企业降本增效。

　　东杰智能上海公司总经理郭强忠：

　　鞋服物流整体解决方案的设计应首先站在消费者的角度去考虑

　　东杰智能上海公司总经理郭强忠先生发表题为《鞋服敏捷供应链下的物流一体化解决方案》演讲，从物流系统集成技术角度分析了鞋服物流发展的新趋势，并通过实际案例展示了现代化物流技术在鞋服物流系统中发挥的关键支撑作用。

　　他指出，面对消费升级以及线上线下一体化的发展趋势，鞋服企业需要对后台数据处理进行大量的投入和支持。同时，以信息软件为平台，对整个数据进行分析，整个业务流程可能是从收货到发货，通过智能设备的分拣，达到清单的处理。整体上来讲，物流业务的重点主要是线上和线下的数据对比，实现信息的互通互联。而所有的设备要依据这些数据来进行服务和支持。当然，这些变化也对物流系统集成商的系统规划与方案设计能力提出了更高的要求，需要其站在客户未来5年甚至是10年发展前提下进行整体规划和数据决策的分析。

　　上海锐力健身装备有限公司物流总监宣珂：

　　物流逻辑应紧跟前端商业发展的步伐

　　上海锐力健身装备有限公司物流总监宣珂先生在演讲中重点分享了新零售趋势下鞋服物流供应链的变化及应对之策。他指出，新零售下的鞋服物流有三个明显变化：一是新零售的物流运营必须与客户需求为中心;二是交易全渠道化，线上线下、社交、电商、社群经济、社区体验全面融合;三是新零售推动的供应链变革，出现C2B等新模式。而这些变化将演变出来很多对仓库的需求，对设备的需求，以及对拣货作业模式的需求，需要企业不断探索。

　　上海苏醒电子商务有限公司供应链总监苏建：

　　借助大数据和技术赋能实现智慧供应链变革

　　上海苏醒电子商务有限公司供应链总监苏建先生以“鞋服物流中心发展新趋势及技术应用”为题发表演讲，从传统供应链到智慧供应链的变革、当前目前供应链面临的五大挑战、如何打通供应链的三条流、供应链管理与优化，以及完善采购与生产计划五个方面分享了他对于鞋服物流中心建设及优化的精彩见解。

　　特别是对于鞋服行业普遍存在的库存痛点，苏建也给出了他的解决思路。他指出，快反模式可以大大降低库存，而采用这一方式有几个关键点：第一个是预测失败，有的时候销售预测不精准，会导致下单不精准，下单不精准，导致销售过剩、库存;第二个是产品定位不明确，经常会换，研发天马行空，没有接受，或者是不接受用户的需求，往往出来的产品跟不上销售;第三个是设计风格不匹配;第四是过量生产;第五是信息不对称;第六是产品供应不稳定。可通过以下工作解决，比如启动大数据管理，进行数据预测和数据分析;提升计划的精准性;提升采购时效;加快生产周期等。

　　江苏雅鹿品牌运营股份有限公司仓储物流中心总经理沈金辉：

　　鞋服物流中心的自动化程度应以适合实际作业场景为准，适量非常重要

　　论坛上，江苏雅鹿品牌运营股份有限公司仓储物流中心总经理沈金辉先生就“服装物流中心自动化的规划及运营管理”话题发表演讲，他认为，鞋服物流中心在上马自动化项目时应明确以下目标：第一是提升效率，准确性，第二是提高空间的利用率，降低土建成本，第三减少对人的依赖，降低人工成本。第四个提高物流管理水平，第五个是公司信息的一体化。

　　同时，鞋服物流中心从开始建设到投入运营要3年周期，而这一过程中企业很可能面临业务模式的不断变化，对此，沈金辉建议企业在进行自动化设施设备投入时一定要慎重，可以根据自身业务特点先上几个核心产品，并在使用过程中不断完善作业流程，发掘更多的作业处理模式。